【浙商风采·代际传承篇系列】“中南”：相向而行 双向奔赴

　　民营经济是我国经济社会发展的重要组成部分，是浙江经济的最大特色、重大资源和巨大优势。当前，伴随着改革开放成长起来的第一代浙商企业家，大多年岁已高，迎来了一波新老交替、企业交接的高潮。这一过程将寄托着机遇和希望，也充满着风险和挑战。

　　成立于2023年6月的浙商研究中心，将首个研究课题聚焦在“浙商代际传承”这一事关民营企业长期持续健康发展的大事。课题组在完成调研报告的同时，遴选了首批20家代表性企业，编著和出版《浙商创业之路和传承之道》一书。

　　中国的民营企业有哪些特殊性？适合我们的传承模式到底是什么？从现在起，“浙商风采”开设“代际传承篇”栏目，通过对该书内容的精编，介绍这些典型企业白手起家、生生不息的创业创新故事，为广大民营企业可持续发展提供传承交班的参考。敬请关注。

　　不同于传统讲述浙商成功故事的书籍，本书兼顾“创业”和“传承”两方面，精选了20位浙商代表人物及其传承人，以纪实性的笔触，通过大量第一手资料，不仅展现浙商代表们筚路蓝缕的创业之路，并深入挖掘他们培养接班人的传承之道。本书出版的意义和价值在于直面浙商企业交班的机遇希望和风险挑战，回答了浙商代际传承的必要性与可行性，是一部服务浙商、特色鲜明又值得深读的好书，一部指导浙商谋篇布局传承接力的参考书。

　　中南集团已经历40年的发展，未来会怎么样？做百年“中南”是吴建荣的梦想，更是年轻一代人的梦想。

　　2024年4月22日，在新生代杭商“青蓝接力薪火传承营”领航活动中，中南控股集团有限公司董事局主席吴建荣与儿子中南集团总裁吴伟首次同台。

　　中南集团未来的接班人规划，早在吴建荣的安排之中。“思成荟”开学，他特意去讲授第一堂传承课

　　吴建荣用8个字表达他对新一代管理层的期许：自强不息、开创未来。这几年，吴建荣工作的热情未减，但又多了一份交班前的责任。他反复告诫子女，不要觉得中南集团有了一定的规模和实力，便可以放松了。当上企业掌门人，永远要不断地学习经营管理之道，不断创新研究。既要关心当下的发展经营，又要研判未来的发展方向。打造百年企业，不是一个口号，也不是想想就能实现的。

　　对于中南集团未来的接班人规划，很早就在他的安排之中，其中他亲自关注、亲自参与策划并亲自担任校长的“思成荟”，旨在培养整体接班人，充分体现了他对中南集团未来人才的战略企图。吴建荣说：“过去我自己走过的那些路，他们肯定是走不通的，只有在现在的基础上走新路。”

　　“思成荟”开学的第一堂课，吴建荣亲自讲授。他非常愿意把他这么多年的工作经验、集团创业史分享给年轻的学员，把他的经验财富传递给下一代。“思成荟”开办以来，几十名年轻学员参加了培训。他们在这里获得了成长。

　　吴建荣的事业没有完成时，只有进行时。他为年轻一代规划了集团的发展板块，工程建设的主业由儿子吴伟承接，新兴的文化创意板块则交到女儿吴佳手里。“一文一武”，相得益彰。

　　中南集团会因为这些优秀的年轻人而开启更加灿烂的未来。承前启后，继往开来，吴建荣等前辈开创的事业将由他们承接，中南集团未来的故事将由他们续写。

　　吴伟加入集团之初时，父亲跟他约定：通过“学习期、磨合期、过渡期”这3个阶段，用10—15年时间完成交接班

　　吴伟的传承之路，经历了学习期、磨合期、过渡期。刚进入公司时，他边看边学，逐渐适应企业的节奏和文化；当对公司情况有所了解后，开始有了自己的想法，甚至与父亲发生冲突并进入磨合期；等到磨合期结束，碰到问题时，他心中已经有了把握，能够平稳处理，才正式进入过渡阶段。

　　回顾孩提时代对父亲的印象，吴伟记忆最深的是小时候父亲离家出门时留下的背影。在吴伟的印象中，父亲其实就是一个工作狂，“五加二”、“白加黑”，大部分精力都投在工作当中。高中毕业后，吴伟到美国读商科。很快，他感觉学校教授的内容缺少高层管理视角，于是转学数学专业。本来，他已经打算研究生时继续学习金融专业，但在2013年5 月，他正在读大四最后一学期，忽然接到父亲的越洋电话。

　　“父亲每年第一个季度都会做体检。他有个习惯，每年做完体检，跟谁讲话都特别温柔。”吴伟笑了，“他给我打电话，态度特别好，问我要不还是早点回来。”2015年7月，吴伟正式担任中南集团副总裁。

　　“刚回国时，父亲跟我谈了一次，约定通过这3个阶段，经过10年到15年的时间完成交班，我们两代人对交接班的挑战是有预期的。”吴伟说。

　　在学习期，最让他印象深刻的是父亲的魄力。不管是企业内部还是跟合作伙伴之间的“疑难杂症”，一些在别人看来很复杂、充满顾虑的问题，父亲总能三言两语表明态度，果断解决。

　　吴建荣对传承的观点非常直接，他认为，迟早都要放手，放得迟不如放得早。“放手早，让年轻人有积极性，我们老一辈人看着就行了。给他们试错的空间，错了还有机会调整。”可在吴伟看来，父亲还是将交接班过程加速了。

　　进入公司后，吴伟先着手进行信息化系统建设。那时候，公司各个部门都没有开展信息化建设，所谓信息部门，更多时候仅仅只有修电脑的职能。从OA系统、财务系统一项项入手，吴伟领军建立了整个集团的信息化系统。

　　实际上，这项工作对于初出茅庐的他来说是个不小的挑战。从亲力亲为到发挥专业团队的合力，集团的信息化系统建成了，他的管理经验也丰富了。

　　当进入所谓磨合期时，吴伟渐渐与父亲出现了观念分歧，达成共识变得困难，两代人难免经历互相“泼冷水”的时候。但成长也是显而易见的。

　　从2019年起，吴建荣基本上不再参与企业日常决策，这对吴伟来说，既是压力也是动力：“以前再怎么难的事情，总觉得还有最后一道保险，不管作什么决策身后都有父亲把关，现在决策的责任压到自己肩膀上后，感觉就完全不一样了。”

　　在吴佳看来，父亲的影响是潜移默化的。有句话叫“质疑他，理解他，成为他”，似乎能恰当地诠释她与父辈的关系

　　对吴建荣的女儿、中南卡通董事长吴佳来说，继承父辈的事业同样顺其自然。她是家中长女，成长几乎与吴建荣的创业过程同步。现在，她的童年记忆已经模糊，但小时候父亲经常陪伴她，自然耳濡目染父辈的经商理念。

　　2007年大学毕业后，她回国进入中南集团担任总裁秘书，印象最深的是随叫随到，不分周末还是上下班，经常一个电话就被叫回去开会。在日常接触中，她初步体验到父亲超强的工作强度和务实细致的作风。

　　熟悉企业架构后，吴佳于2008年担任中南卡通副总，从动漫内容制作到后端产业链链接，一手把控。2009年，《乐比悠悠》横空出世，现在已经成为中南卡通的明星产品，吴佳在其中投入了很多心血。

　　她还记得团队策划研发出《乐比悠悠》动漫时，拿着片花走进海外市场，在不同文化、工艺中碰撞，一次次修改，直到他们的产品一拿出去，现场就能签订合同，这在当时的同行中是非常难得的。守业的同时，吴佳也在创业。中南卡通原本主要深耕动画领域，她却从中看到了衍生品、真人游戏的新机会，动画产业顺势而上。吴佳的职场生涯同样实现顺势而上。

　　在新老交替阶段，年轻人的理念与上一辈发生碰撞极为常见。“最开始不理解父亲对人的认知，还有他教育引导我用人的方式方法。”年轻的吴佳果断干练，赏罚分明，主导过几轮改制后，她对于用人之道又有了新的感悟。

　　“我跟父亲的性格很像，比较直接，想什么就说什么。”在吴佳看来，父亲的影响是潜移默化的。有句话叫“质疑他，理解他，成为他”，似乎能恰当地诠释吴佳与父辈的关系。对吴佳来说，早已经度过了要通过“抗争”来“证明自己”的时期，她更在意如何将事情做好，如何配合弟弟，高质量实现集团的愿景。

　　面对未来长远的发展，管理层一直思考的是，中南集团究竟要做百强企业还是百年企业。“百强”只代表今天，“百年”代表的是未来。

　　如今，接力棒从创始人吴建荣传递到了吴伟、吴佳手中。中南集团主业布局未来产业，加大了研发投入。在转型上瞄准新材料、新技术。在市场战略上走向国际化，开启了自强不息、开创未来的新历程。

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